АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» им. Э.С. Яламова»
является передовым наукоемким предприятием России в составе холдинга «Швабе». Одной из важнейших стратегических целей Общества является построение высокоэффективной производственной системы, позволяющей обеспечивать удовлетворенность потребителей, конкурентоспособность продукции и эффективность бизнеса. Для этих целей в начале 2012 года на заводе началось внедрение «Бережливого производства».
Внедрение бережливого производства позволяет добиться:
- Роста производительности труда;
- Увеличения срока использования оборудования в исправном состоянии;
- Снижения уровня незавершенного производства;
- Сокращения времени производственного цикла;
- Повышения уровня мотивации персонала;
- Роста качества выпускаемой продукции;
- Сокращения брака.
Все это, в конечном счете, отражается на росте конкурентоспособности предприятия и закреплении его позиций на рынках, а главное – на повышении уровня удовлетворенности потребителей и работников.
Основные направления работ по реализации системы Бережливого производства на ОАО «ПО «УОМЗ»
- Вовлечение сотрудников.
- Реализация системы планирования ERP и штрих-кодирования.
- Анализ логистики межцеховых и межоперационных перемещений.
- Создание и внедрение пилотных проектов по оптимизации производства.
- Реализация системы 5С в подразделениях.
- Визуализация.
- Стандартизация.
Состояние внедрения бережливого производства к 2017г.
На сегодняшний момент на Уральском оптико-механическом заводе разработана и утверждена Политика в области Бережливого производства. На предприятии внедрены и действуют национальные стандарты Российской Федерации серии ГОСТ Р «Бережливое производство».
Кроме того, благодаря работе сотрудников Объединения по развитию данной системы ежегодно:
- Проводится обучение сотрудников по методологии и инструментам Бережливого производства.
- Подается не менее 250 рационализаторских предложений.
- Достигается 100%-ое выполнение плана по снижению трудоемкости.
- Функционируют технологии бережливого производства в подразделениях, на рабочих местах и на всей цепочке создания ценности Объединения.
- Обеспечивается идентификация и прослеживаемость производств за счет внедренной системы штрих-кодирования.
- Реализуется планирование развития системы менеджмента бережливого производства и дорожное картирование желаемых результатов.
- Проводится аудит функционирования бережливого производства.
Благодаря внедрению системы менеджмента Бережливого производства и постоянному улучшения процессов Производственной системы наше Объединение успешно ведет деятельность при организации производства.